作為國內(nèi)知名
非固化設(shè)備提供商,萬合鴻源堅(jiān)持自主研發(fā)之路,多款
非固化噴涂機(jī)獲得自主知識產(chǎn)權(quán),深受廣大客戶青睞。公司總經(jīng)理李金路是一名典型的八零后,白手起家,在談到萬合鴻源的成功時,李總總是把功勞歸于自己有一群兄弟式的團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為正是自己的團(tuán)隊(duì),才成就了的萬合鴻源。
在采訪中,我們在萬合鴻源聽到好多關(guān)于萬合鴻源及李總的創(chuàng)業(yè)故事,通過這些故事,也進(jìn)一步加深了我們對于李總及萬合鴻源的了解。
2016年,當(dāng)時有一家同類公司與萬合鴻源搞起了惡性競爭,他們不斷壓低價格、希望通過價格競爭壓垮萬合鴻源,在這種情況下,公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)了暫時的下滑,很多業(yè)務(wù)員都建議也降低價格,但是,作為公司總經(jīng)理的李金路反問大家:我們降價了有三個問題要解決,我們還有沒有利潤空間做售后服務(wù),沒有售后服務(wù)了我們以后怎樣依靠老客戶來給我們進(jìn)行口碑宣傳。二是價格下來了我們對方在降價怎么辦?第三是我們降低了價格是不是要把產(chǎn)品質(zhì)量降下來,如果是那樣我們干脆就不要降!結(jié)果,在李總的堅(jiān)持下,萬合鴻源沒有降低自己的價格,同時,李總提出,萬合鴻源能不能做到即使是新疆的客戶,我們哪怕坐飛機(jī)過去也保證48小時解決問題。正是這次減持,終萬合鴻源渡過了危機(jī),迎來了品牌價值的春天,而那家惡意競爭的對手也因?yàn)樽约旱臎Q策失誤而終由一家廠家淪為了三流,至今仍在痛苦的掙扎。